“第一排的小趙，頭稍微低點，擋住后面的楊師傅了”“大家表情都自然放松點，來，一起看鏡頭，笑一笑。一、二、三，茄子……”隨著“咔嚓”一聲，一張由青春洋溢的年輕小伙、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M骨干、成熟穩(wěn)重的“壓艙之石”同框的全家福新鮮出爐。
按照全國青年文明號風(fēng)采展示要求，發(fā)電部運行三值需要拍攝一張“全家?！薄ｍ樌唤油臧装嗟乃麄?，按捺不住內(nèi)心的激動，值長兼全國青年文明號號長馮鵬宇一一為班組成員整理著裝，佩戴正胸牌，非常有儀式感?！吧习嗍畮啄炅耍@還是我的第一張正式的‘全家?！?，真好?！闭驹诋嬅孀钪虚g的“大家長”馮鵬宇感慨道。
安全當(dāng)先，護航機組穩(wěn)運行
班組是公司中最小的生產(chǎn)單元，也是公司一切生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的最終落腳點，想要將班組管理好，得下一番苦功，而“大家長”馮鵬宇就是運行三值的“動車頭”。自參加工作以來，他深耕一線，歷經(jīng)副值、主值、機組長、副值長、值長，憑借絕對的技術(shù)水準(zhǔn)，在平凡的崗位上，做好安全生產(chǎn)的“守護者”和“監(jiān)督人”。
在擔(dān)任值長期間，他始終把保安全擺在首要位置，尤其在筑牢安全生產(chǎn)防線、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面，他都以身作則、沖鋒在先。接班，他認(rèn)真核查交接班記錄，匯總總結(jié)已知的設(shè)備缺陷以及工作票開工情況；接班會上，他認(rèn)真聽取班員接班檢查情況，全面了解機組設(shè)備運行情況；班中，他積極與班員討論交流事故處理心得，將機組運行中可能遇到的問題提前做到“事故預(yù)想”，確保有備無患；同時，班中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”全過程高壓管控，嚴(yán)控各類安全風(fēng)險，堅決杜絕各類人為因素引起的不安全事件。在他的帶領(lǐng)下，全值及時發(fā)現(xiàn)并處理了輸煤皮帶撕裂、磨煤機斷煤等各類重大異常事故數(shù)起，從未發(fā)生任何人為安全事故，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定了堅實基礎(chǔ)。
火車跑得快，全憑車頭帶。馮鵬宇這種與大家并肩作戰(zhàn)，頑強拼搏的魅力影響著班組的每個人，運行三值這趟“動車”也在“動車頭”的帶領(lǐng)下向著安全全速進發(fā)。
抓實績效，深挖指標(biāo)提質(zhì)效
在狠抓績效管理上，作為班組的“大家長”，馮鵬宇帶領(lǐng)三值成員深入挖掘機組運行過程中的指標(biāo)潛力，抓好機組運行優(yōu)化管控，全值績效始終保持名列前茅，節(jié)能降耗成效顯著。
他秉承著“從細(xì)處抓，從現(xiàn)場抓”的理念，認(rèn)真開展各類績效管理工作，依托部門開展的小指標(biāo)競賽，成立了以班組長為核心的節(jié)能攻堅小組，要求各小組緊盯同類機組標(biāo)桿值，針對主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)深入開展日分析、周比對、月總結(jié)，找差距、定措施，不斷提升班組全員精細(xì)操作、節(jié)能降耗的大局意識。當(dāng)班期間，他常常和機組長、主值一起查找參數(shù)，并向班組成員發(fā)出“靈魂拷問”，“接班為什么沒有發(fā)現(xiàn)這個漏點？”“這個旁路減溫水調(diào)門你不打算調(diào)一調(diào)？等著閥門‘自生自滅’？”“水位，水位，說了多少次水位，能不能調(diào)到經(jīng)濟效益最大化的范圍內(nèi)！”常常問得一些老師傅都紅臉。每每提到這個，他就不好意思地?fù)蠐项^說道：“只有工作中紅紅臉、出出汗，大家的績效才能起來，掙得也才會更多嘛?！?/p>
在2023年，運行三值多數(shù)青年被聘為“青云”創(chuàng)新工作室骨干，全年累計摻配低熱值煤36.18萬噸，合理安排機組最優(yōu)運行方式，調(diào)峰調(diào)頻創(chuàng)效206.6萬元，9次在值間競賽名列首位，同時連續(xù)5年未發(fā)生不安全事件，在能源保供、效益保供中交上一份沉甸甸的答卷。
創(chuàng)新培訓(xùn)，全面提升硬實力
“授人以魚不如授人以漁”作為“大家長”的馮鵬宇總是在重復(fù)這句話。在工作上，他傾囊相授，將自己所學(xué)、所知毫無保留教給青年職工；在思想中，他用深入淺出的道理，激發(fā)班員的積極性，形成心往一處想、勁往一處使的工作氛圍；在生活中，他盡量幫助班員解決生活困難，讓班員可以心無旁騖投入到工作中。
日常工作中，他從班組建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)入手，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，充分利用學(xué)習(xí)班時間，將枯燥的理論學(xué)習(xí)與精細(xì)的實際操作緊密融合，帶領(lǐng)全值立足現(xiàn)場，組織青年職工挨個縷管路、過系統(tǒng)，隨機拷問、現(xiàn)場作答，將經(jīng)驗和知識毫無保留傳授給青年職工，制定“一對一”青年職工成長提高計劃，以實戰(zhàn)精準(zhǔn)“點穴”青年職工技能包的“任督二脈”。
堅毅篤行勇作為，激揚奮進寫青春。在“大家長”馮鵬宇的帶領(lǐng)下，發(fā)電部運行三值始終牢記保供為民的初心使命，繼續(xù)發(fā)揚運行人的鐵軍作風(fēng)，在公司高質(zhì)量綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展中貢獻力量，讓青春在奮斗和奉獻中綻放絢麗之花。