恒心如鐵，勇往直前。張恒吉，大唐山西發(fā)電有限公司太原第二熱電廠安全總監(jiān)兼設(shè)備部主任，他牢固樹立“零違章、零非停、出亮點、出人才”理念，堅持“從零出發(fā)，向零奮斗”，以“降非停、零違章”為目標(biāo)，扎根一線，恪盡職守，將在基層的每一步成長都刻畫成初心的印記；他帶領(lǐng)職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)，用實際行動積極推進“大安全”管理，圓滿完成一臺機組大修、三臺機組小修任務(wù)，提前完成年度熱網(wǎng)檢修任務(wù)，攻堅專業(yè)技術(shù)重點難點問題60余項，精細管理，躬身入局，生動詮釋了中央企業(yè)共產(chǎn)黨員的使命，獲得了山西省“三晉英才”、山西公司“先進工作者”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等光榮稱號，用新時代共產(chǎn)黨人的先進性和純潔性，向黨交出了一份“亮眼”的答卷。

完善管理，建立管理標(biāo)準，實現(xiàn)規(guī)范化管理

他以“有解思維”破題開局謀發(fā)展，對標(biāo)一流，提升管理，落實責(zé)任。他組織修訂完善部門多項管理制度，進一步強化部門作風(fēng)建設(shè)，鞏固全員的規(guī)矩和紀律意識，嚴肅工作紀律，規(guī)范工作管理。隨著企業(yè)“三定”改革工作的推進，他持續(xù)緊盯問題，深度思考問題，全力解決問題，統(tǒng)籌部門工作管理，將部門例行、定期和專項管理工作實施項目化、清單化管理，做到項目清晰、標(biāo)準明確。為推進點檢定修體系建設(shè)，他結(jié)合企業(yè)工作實際，制定任務(wù)清單，灌輸點檢定修要求，布好作戰(zhàn)圖、細化任務(wù)表、明確責(zé)任人，促進了部門思想進一步解放，觀念進一步更新，精神進一步振奮，行動進一步統(tǒng)一，形成各司其職，各負其責(zé)，主動干事、團結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣。

統(tǒng)籌施策，運用有解思維，全面深化設(shè)備治理

他堅持策劃管控并重，優(yōu)質(zhì)高效檢修。一是聚焦人員、設(shè)備、管理等關(guān)鍵要素，提前謀劃全年檢修技改，扎實開展修前分析、項目制定、備品梳理、施工采購和人員組織等工作，確保機組檢修按期開工。二是修中優(yōu)化檢修方案，嚴控工期進度，將專項隱患排查、技術(shù)監(jiān)督、“降非?！?、問題整改等年度例行工作有效融入機組檢修；強化修前準備、修中控制、修后評價全過程管理，四臺機組在提前竣工的同時完成了所有項目，順利完成四臺機組重大檢修技改工作。三是全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化檢修全過程的安全管控和質(zhì)量監(jiān)督，充分調(diào)動參修人員能動性，科學(xué)謀劃人員與設(shè)備相協(xié)調(diào)指標(biāo)與制度相促進，實現(xiàn)機組修后啟動點火、試驗、并網(wǎng)等所有項目均一次成功，機組全年等效可用系數(shù)比年初計劃提高約1%，有效提高了設(shè)備可靠性。

咬定目標(biāo)，突破常規(guī)意識，強化專業(yè)管理能力

他以“零違章”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變部門管理理念，有效發(fā)揮保障體系監(jiān)督管理作用，認真落實廠部反違章專項行動計劃，在檢修工作中堅持技術(shù)管理與安全管理并重，利用視頻監(jiān)控、聯(lián)合檢查、專項監(jiān)督等形式，持續(xù)對消缺維護、檢修技改、高危作業(yè)、高風(fēng)險作業(yè)進行檢查糾偏，強力管控人身、火災(zāi)等安全風(fēng)險，有效保障了現(xiàn)場作業(yè)安全。

同時，緊盯設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)不放松，以提升鍋爐“四管”防磨防爆工作為重點，制定“防止鍋爐‘四管’泄漏管理工作規(guī)定”，進一步清晰職責(zé)，明確標(biāo)準，全年四管檢查中，共計發(fā)現(xiàn)和處理“四管”問題790余項，實現(xiàn)了分工明確，落實責(zé)任，分區(qū)排查，交叉檢查，分級驗收，圓滿完成了四管檢查工作。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，精益管理，助力提質(zhì)增效

他以創(chuàng)為先，專項攻關(guān)，技改工作成效顯著。11號機組送風(fēng)機變頻改造后，有效降低廠用電率、煤耗和尿素耗量，全年創(chuàng)效約128.9萬元；10號機組靈活性改造后完成純凝及供熱工況下的改造驗收，預(yù)計全年凈收益可達638萬元；開展了12號機靈活性改造工作，有效提升機組負荷調(diào)節(jié)的靈活性，提高電價收益，預(yù)計增加收益約500余萬元；實施了12號機噴氨優(yōu)化改造，預(yù)計節(jié)約尿素用量10%；強化外包項目市場調(diào)研工作，壓減外包費用298.71萬元，鼓勵修舊利廢，節(jié)約106.88萬元，實行自主實驗和校驗工作，節(jié)約費用50萬元。全年科技研發(fā)投入計劃值6973.4萬元，科技項目逐年增多，創(chuàng)新成果碩果累累。其中“12號爐基于分區(qū)噴氨提效技術(shù)的應(yīng)用”已進入結(jié)題驗收和科技成果轉(zhuǎn)化階段，全年7項科技項目獲得行業(yè)級科技創(chuàng)新獎，科技管理成績斐然。

惟其艱巨，所以不凡；惟其艱巨，所以榮光。張恒吉將以一顆赤誠之心，歷練自我，排除萬難，以共產(chǎn)黨人堅定不移的信念和奮勇向前的使命感慨然前行，全面貫徹落實“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，將主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新管理水平、攻堅技術(shù)難關(guān)的生動實踐，堅決履行一崗雙責(zé)管生產(chǎn)抓安全，狠抓各類檢查查問題抓整改，為助力企業(yè)全面打好安全強基攻堅戰(zhàn)、保障機組健康穩(wěn)定經(jīng)濟運行，為二次創(chuàng)業(yè)、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。